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    七大方法帮助企业持续改进生产流程

    极速十一选五在线预测 www.gwpvz.tw 1.消除质量检测和返工现象

    如果产品质量从产品的设计方案开始,一直到整个产品从流水线上制造出来,其中每一个环节的质量都能做到百分百的保证,那么质量检测和返工的现象自然就成了多余之举。

    因此,必须把“出错?;ぁ钡乃枷牍岽┱錾?,保证每一种产品只能严格地按照正确的方式加工和安装,从而避免生产流程中可能发生的错误。消除返工现象主要是减少废品产生,严密注视产生废品的各种现象(比如设备、工作人员、物料和操作方法等),找出根源,然后彻底解决。


    2.消除零件不必要移动

    在按工艺专业化形式组织的车间里,零件往往在几个车间中搬来搬去,使得生产线路长,生产周期长,生产成本高。通过改变这种不合理的布局,把生产产品所要求的设备按照加工顺序安排,并且做到尽可能的紧凑,这样有利于缩短运输路线,消除零件不必要的搬运及不合理的物料挪动,节约生产时间。


    3.消灭库存

    在精益生产企业里,库存被认为是最大的浪费,因为库存会掩盖许多生中的问题,还会滋长工人的惰性,更糟糕的是要占用大量的资金。
    减少库存有力措施是变“批量生产、排队供应”为单位生产流程。在单件生产流程中,基本上只有一个生产件在各道路工序之间流动,整个生产过程随单件生产流程的进行而永远保持流动。


    4.合理安排生产计划

    从生产管理的角度讲,平衡的生产计划最能发挥生产系统的效能,要合理安排工作计划和工作人员,避免一道工序的工作荷载一会儿过高,一会儿又过低。


    5.减少生产准备时间

    减少生产准备时间一般的做法是,认真细致地做好开机前的准备活动,消除生产过程可能发生的种隐患。
    .辨别哪些因素是内在的;哪些是外在的因素;
    .尽可能能变内在因素为外在因素;
    .利用工业工程方法来改进技术,精简所有影响生产准备的内在、外在的因素,使效率提高。


    6.消除?;奔?/strong>

    消除?;奔涠晕至庖逯卮?,因为连续生产流程中,两道工序之间少有库存,若在机器一旦发生故障,整个生产线就会瘫痪。消除?;奔渥钣辛Φ拇胧┦侨嫔?,包括例行维修、预测性维修、预防性维修和立即维修四种基本维修方式。


    7.提高劳动利用率

    提高劳动利用率包括两个方面,一是提高直接劳动利用率,二是提高间接劳动利用率。
    提高直接劳动利用率的关键在于对操作工进行交叉培训,使一人能够负责多台机器的操作,使生产线上的操作工可以适应生产线上的任何工种。交叉培训赋予了工作极大的灵活性,便于协调处理生产过程中的异常问题。

    间接劳动利用率主要是消除间接劳动。从产品价值链的观点来看,库存、检验、返工等环节所消耗的人力和物力并不能增加产品的价值,因而这些劳动通常被认为是间接劳动,若消除了产品价值链中不能增值的间接活动,那么由这些间接活动引发的间接成本便会显著降低,
    劳动利用率也相应得以提高,有利于提高直接劳动利用率的措施同样也能提高间接劳动率。


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